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一根小小的海帶有什么作用？如果不是親眼所見，很難想象一根海帶，經過層層加工、提取，會生產出海藻肥、海藻酸鹽、化妝品、保健品等80多種產品，價值被“榨干”到極致。

這點“藻”成金的本事 ，是目前的海藻酸生產企業、全省藍色經濟示范企業——青島明月海藻集團有限公司擁有的。從一家瀕臨倒閉的老國企，到如今蒸蒸日上的大集團，這家公司用16年的時間成為了藍色經濟天空中一輪美麗的圓月，而領頭人張國防還要打造“升級版”的明月。

臨危受命與海藻結緣

在青島明月海藻集團的展廳里，在如此“冷門”的行業中做出了怎樣的名堂來，這里做著較直白的展示……明月海藻的客戶名單里，既包含卡夫、吉百利這樣的食品巨頭，也有歐萊雅等知名化妝品公司，它們都因為在產品中添加了明月海藻公司從海藻中提取的生物活性物質而使其產品品質變得更加非同凡響。

在青島明月海藻集團有限公司董事長張國防的眼里，海帶的魅力遠不止于此。不過16年前，當出身化工專業的張國防接到任命書的時候，他并未想到今天。

這是一個有關“起死回生”的故事。軍人家庭出身的張國防，1982年從山東化工學校畢業后，在那個大學生還是稀缺資源的年代，由于年輕懂專業，一路脫穎而出，從工廠技術科長、外經貿委辦公室主任做到副鎮長。

到了1998年，中國大地正掀起改革開放的浪潮，一個背負沉重包袱的老國有企業——黃海海藻工業公司處于半停產狀態。膠南市政府較后決定整合資產，將企業改制成一家有限責任公司，榮成漁業合作社通過債轉股，控股51%，其余股份為膠南政府國有股，并由政府任命一名總經理。36歲的張國防被選中，從泊里鎮副鎮長的位置“空降”到青島明月海藻。

困難要遠比想象得大。“我剛到的第一天就收到國外客戶的投訴，廠里一半人都下崗待業，車間里亂成一團。”擺在張國防面前的首個重大選擇是，老公司單純的碘、膠、醇“老三樣”產品顯然不足以使這個企業獲得重生，那什么途徑可以？

摘掉“老黃海”的帽子

這時，張國防對于行業的精深研究得出結論：“面向海洋，精耕藍海”，不管社會經濟發展板塊如何輪動，必須緊緊圍繞海藻資源和企業自身優勢，通過科技研發和艱苦奮斗，闖出一條實體經濟的生路。就這樣，新班子的探索開始了。

改革初期 ，資不抵債“老黃海”的陰影，影響了不少業務。作為領頭人，張國防先是要求銷售部門積極應對投訴，寧可賠錢也要重塑信譽；自己親自跑客戶，傾聽他們的抱怨和要求，穩定客戶資源；員工要辭職，他親自談心留人……就這樣，事業見成就，一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長了116%。

經歷了五年的風風雨雨，明月公司走出了困境，此時的大股東榮成漁業合作社主動要求退出。2003年3月，在政府支持下，包括張國防在內的9名企業高管舉債買下了榮成所持股份，后來又買下膠南政府被銀行查封的法人股，完成了明月海藻的民營化改制。

“2003年我辦了5件大事，3月20日收回榮成集團的股份，9月18日收回……”聊起這段經歷，張國防竟然連日子都記得清楚，足見他的用心和運籌帷幄。

“誘惑”下的堅守

產權制度改革結束之后，張國防開始重點攻克創新制度改革。他認為，明月公司既不能因守舊而等死，也不能盲目擴張而找死。“說一千道一萬，技術不到位全百搭。”張國防要求明月人狠抓技術科研，2003年新上3條醫藥級產品生產線，2006年被國家認定為“企業技術中心”……

2003年前后，房地產業剛剛興起，注冊一個房地產公司相對容易，有的企業家就找到張國防想一起合作開發。但彼時公司百業待興，張國防日夜兼程根本無暇顧及，便放棄了。2006年，他再次有機會成為一名開發商，但為了如癡如醉的海藻事業，張國防再次放棄。

2010年明月公司老廠區搬遷改造，商業開發的價值極大，如果明月自己開發或合作開發，定能賺得缽滿盈滿。但張國防依舊放棄了：“我始終認為，人的精力是有限的，術業有專攻，明月還是需要‘癡迷’主業。”

專業鉆研本業的大方向，讓明月人就著這股“癡傻”的勁頭，堅持這一戰略性決策15年不動搖，投入巨大的資金用于科技創新和成果轉化，每年投入的資金都在年銷售收入的5%以上，并先后引進了一大批行業技術領軍人才和本科以上學歷的科研人員，從而在海藻酸和糖醇兩大傳統產業的基礎上，開發出海洋生物、海洋化妝品、生物醫用材料、功能性食品四大新興產業。“這四大產業的推出絕不是心血來潮，而是我們對研發、中試、推銷、擴產的一個漫長過程，其中也有失敗案例。”張國防說。

科技創新，極大提高了企業的核心競爭力。多年的技術、人才積淀，使得明月集團的科技力量“傲視群雄”，多年來共獲得國家專利20多項，開發出80多項新產品，尤其“海洋水產蛋白、糖類及脂質資源高效利用關鍵技術研究與應用”項目，獲得國家科技進步二等獎(國家目前在藍色經濟領域頒發的高獎項，同行業獲此殊榮的企業)，在海洋生物科技研發上實現了前所未有的新突破；與中科院海洋研究所、山東農大等高等院校聯合開發的海藻生物肥產品涵蓋六大系列上百個品種，年產能15萬噸，是明月集團不可或缺的新興主導產品。

產業鏈經濟提升海藻“身價”

張國防總是對員工講：“企業發展，必須有自己的‘殺手锏’，即在行業上要敢為人先，在技術上搶占制高點。只有不斷地進行科技創新，企業才有生命力和競爭力。”張國防向記者舉了一個例子：1噸海帶的市場價為 0.8萬元，提取加工成海藻酸鹽價值提升到1.6萬元，將其再加工為海藻酸鹽纖維附加值提升到8萬元，繼續加工成海藻酸鹽醫用敷料的市場價值將達到240萬元，比海帶原價值提高了近300倍。

“較終的產品不但在經濟價值上實現大突破，還能應用于醫藥領域，其社會效益也極為明顯。”張國防介紹說，以前明月只相當于原材料加工，而國外企業則利用明月產品開發出高附加值產品。逐漸意識到這一點之后，2011年明月集團成立了自己的化妝品公司，增加了一條海藻面膜及膏霜類化妝品生產線。

張國防雖然在工作上對職工要求嚴格，但在生活中卻待人和藹可親。他認為，一個企業就像一個大家庭，當家領頭的一定要懂得愛護人、關心人，只有這樣才能使企業具有凝聚力。因此，張國防始終強化企業文化建設，形成了集“家文化”與“大海文化”于一體，以“誠信、和諧、包容、正向”為核心價值觀的具有明月特色的企業文化，定期組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，并每年投資300多萬元以上為員工改善生活和工作環境，近三年來，員工平均工資增長幅度保持了21%以上的增長率。張國防的目標是通過公司的不斷發展，讓全體員工的物質生活更富足、更殷實，精神生活更出彩、更有尊嚴，生產生活環境更優美、更加舒適，家庭生活更幸福、更加和諧。

展望未來，張國防有一個美好的藍色暢想：繼續堅持藍色引領，突出藍色、高端、新興的發展主題，以做高做新推動做大做強，將企業發展置于國家戰略、全球坐標，變“淺藍”到“深藍”，以全面發展海洋生物新興產業為著力點，加快推進實施千畝藍色海洋生物科技園和明月海藻科研中心建設，力爭用五年的時間再打造一個生產規模大、產業結構優、發展質量高、國際影響力強的升級版的新明月。

對話海藻產業空間仍很大

記者：明月集團現在有多少家子公司？這么多子公司你們如何良好地運營？

張國防：目前有15家子公司 ，對明月海藻而言，問題主要在于將產業鏈延伸到化妝品、功能食品、醫藥、綠色農業等其它行業后，對這些行業特點的了解和實際運營能力。目前，明月海藻化妝品公司總經理從外部引進，生物醫藥產品的總經理也是來自英國的華裔博士，非常熟悉該行業情況。

記者：明月集團打算上市嗎？

張國防：較近這兩年好多人在問我這個問題。我是這樣看待上市的，企業需要想清楚你為何要上市？上市能給你帶來什么？據我觀察，現在很多企業在盲從上市，甚至被上市所累。打鐵還需自身硬，我感覺明月還要再過兩三年才到時機。

記者：也就是說您覺得海藻產業鏈還有很大空間？

張國防：必然的，現在我們的技術如果更厲害一些，將有更多的好產品誕生，這條路還很遠，我們需要踏實地走。

記者：展望2015年，明月集團還將重點發展哪些產業？

張國防：2015年，是公司加快轉型發展的重要一年。在產業發展方面，總體上還將繼續圍繞四大新興產業，進一步擴大優勢品種的產能，繼續開發新產品、新品種，不斷提高產品的附加值和科技含量，重點將加快推進海洋生物肥料、生物醫用材料和功能性保健食品配料等項目建設，盡快形成優勢產能，提高產品的知名度。公司計劃在2020年前千畝海洋生物科技園全部建成并投入使用。